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    公司市场开发部创新工作机制 启动对标专题活动
    2018-11-15    责任编辑:段银红    浏览数:266    内容来源:市场开发部   字号:[ ]

    十一选五怎么算中奖 www.bknx.net 为进一步加大公司对重点项目的跟踪、开发力度,稳固陕西省内市场,抢占周边地区火电、新能源市场,及时获取项目信息,掌握项目进展,公司市场开发部结合有限公司下发的《2018年下半年重点跟踪火电、燃机、垃圾、光热发电重点项目跟踪责任单位划分表》,建立“周汇报,月总结”重点项目跟踪日常管理机制,并在各二级单位启动开展市场开发对标专题活动,进一步加大对二级单位的引导和督促、协调职能,整合利用优势资源做到市场开发大面积撒网,重点项目重点跟踪,为争取完成有限下发的年度指标和公司指标竭尽全力。

    重点项目责任划分 落实到人

    市场开发部审时度势,撰写并下发了《关于成立国内重点项目开发领导小组的通知》及市场开发部和各二级单位重点跟踪项目责任人划分表,明确了国内重点项目开发领导小组的主要职责,根据项目的分布情况、项目类别及公司司属各单位专业情况,对有限分配的45个项目进行任务再分解,常规火电、燃机项目由公司市场开发部主导跟踪,各二级单位负责跟踪新能源、垃圾生物发电项目,要求各单位对跟踪项目要做好部署安排,责任落实到人,每周上报本周跟踪情况汇总表及下周开发计划,确保常态化跟踪。

    星级识别 动态维护

    对国内重点项目进行逐个摸排,识别星级,明确弃项或暂缓的项目识别为1星,进度缓慢、招标时间漫长的项目识别为2星,识别3星以上的项目为重点跟踪项目,其中规模较大、资金投入较大、业主单位实力强的项目识别为4星,即将招标项目识别为5星。星级识别针对重点项目进展情况,有的放矢,动态维护,得到了公司领导和二级单位的一致认可和好评。

    设立信息专员 密集关注网上招采信息

    我们生活的时代,是无数信息堆集建立的时代,像四通八达的立交桥,及时掌握第一手资源,就意味着掌握了可贵的先机和制胜的法宝,市场开发部高度重视,建立“市场开发项目协调组”微信群,实时沟通、业务交流、共享信息、督促指导,专项推动该项工作,设立信息专员,密集关注国内重点项目网上各大平台招采信息,第一时间在微信群中汇报,从源头上把握主动权。

    创立项目跟踪对标台账 确保年度指标完成

    为抢抓2018年度四季度市场开发最后机遇,营造你追我赶全面完成年度市场开发指标的工作氛围,市场开发部着力以引导和督促二级单位市场开发工作大踏步前进为目标,建立二级单位市场开发项目跟踪对标台账,周周汇总排名并纳入季度考核,引导各二级单位走出去,摸清楚,促进项目开发落地。

    “周汇报,月总结”重点项目跟踪日常管理机制建立已两月有余,公司市场开发部紧紧围绕国内重点项目开发这一核心,周密策划,安排部署,派专人分多次赴西安、黄陵、榆林、府谷、内蒙准格尔旗、山东菏泽、郓城、河北保定等地实地考察跟踪项目,各二级单位也主动出击,以实地考察、电话沟通、网络跟踪等多渠道获取项目信息。在政策、环境等多重影响因素下,火电的寒冬已敲开了市场开发的大门,但公司市场开发部宛若那破冰的利刃,迎难而上,正以前所未有的热情投入到项目开发的工作中。

     
     
     
     
     
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